Innovation Manager

Cosa fa?

Le aziende si basano spesso su processi contrastanti e disfunzionali che possono rendere difficile il successo dell’innovazione. Affrontare queste sfide trovando modi per superarle è in genere la competenza numero uno degli innovation manager. Per riuscirci, devono ovviamente essere buoni comunicatori ed essere empatici, ma hanno anche bisogno di capire molto bene il business, compreso come si svolge il lavoro quotidiano in azienda e le tecnologie utilizzate. L’innovazione è l’introduzione di qualcosa di nuovo, che fondamentalmente significa portare al cambiamento (in senso positivo). E questo vale sia a livello d’innovazione individuale, sia a livello d’innovazione dell’intera azienda. Quindi, affinché i manager dell’innovazione abbiano successo nel loro lavoro, il secondo set di competenze essenziali è quello di essere bravi a gestire i progetti e gestire il cambiamento (project management e change management). Sebbene ci siano alcune differenze, queste due competenze sono in definitiva molto simili: entrambe richiedono una buona pianificazione e comunicazione, nonché la gestione dei diversi stakeholder e le loro aspettative. Inoltre, è necessario gestire i programmi e identificare potenziali sfide e ostacoli indicando la strada per superarli.